Uma série produzida por Richie Gray, CEO do Sol Sports Club
Em Volume Um, escrevi sobre o que permanece com uma jovem muito tempo depois do apito final: a confiança que ela ganha e os adultos que a ajudam a ver o que pode se tornar.
Esses adultos também crescem. A história de Alfonzo Garwacki é um exemplo disso.
Quando Alfonzo se juntou ao nosso clube em 2019, eu não sabia que seis anos depois ele lideraria nosso programa MLS NEXT. O que eu sabia era que ele era honesto, apaixonado pelo futebol e disposto a ajudar onde precisássemos dele.
Com o tempo, essas qualidades começaram a ser tão importantes quanto tudo o que ele conquistou em campo.
Alfonzo nunca esperou por um título antes de agir como um líder. Quando outro treinador precisava de apoio e Alfonzo estava disponível, ele geralmente era a primeira pessoa a levantar a mão. Quando um dos pais tinha uma preocupação, ele solucionava essa situação rapidamente, em vez de deixá-la ficar parada. E quando ele viu uma oportunidade de ajudar alguns dos nossos treinadores mais jovens a melhorar, ele começou a se reunir com eles para conversar sobre futebol — não porque alguém lhe desse essa tarefa, mas porque ele acreditava que isso ajudaria.
Nenhuma dessas coisas é particularmente glamorosa. A maioria acontece discretamente e recebe pouco reconhecimento. Mas, juntas, elas revelam algo importante sobre uma pessoa.
Muitas pessoas querem maior autoridade. Muito menos pessoas aceitam consistentemente assumir maior responsabilidade antes que essa autoridade seja reconhecida.
Ao longo de seu tempo conosco, Alfonzo continuou investindo no seu desenvolvimento como treinador. Ele passou de uma Licença USSF C para obter a Licença USSF A. Isso não aconteceu rapidamente ou facilmente. Demorou anos de estudo, preparação, avaliação, viagens e sacrifícios. Mais do que qualquer um desses fatores, foi necessária humildade.
Continuar a sua educação significa aceitar que, independentemente da experiência que você tenha, ainda há muito a aprender.
Os seus jogadores beneficiam desse conhecimento.
Ele aprimora o QI do futebol deles, os desafia a ver o jogo de forma diferente e exige deles padrões elevados. Mas o conhecimento técnico não é apenas uma parte do que o torna eficaz.
Alfonzo conquista o coração dos seus jogadores
Os atletas jovens sabem quando um treinador realmente se preocupa com eles. Eles sabem quando a paixão é genuína. Eles também sabem quando as altas expectativas vêm de alguém que quer o melhor para eles.
O Alfonzo tem a capacidade de desafiar os jogadores sem perder a confiança deles. Eles querem aprender com ele. Eles querem competir com ele. E sabem que ele se compromete com eles.
Nenhum curso de coaching proporciona isso a alguém. Isso se constrói a partir de um relacionamento por vez.
À medida que crescia no clube, Alfonzo também percebeu que liderar um programa do MLS NEXT exige muito mais do que apenas conhecer o jogo. As famílias assistem às sessões de treinamento, aos jogos e aos showcases. Eles nem sempre percebem o que é necessário para tornar isso possível.
Cadastro de jogadores. Conformidade com a lista de jogadores. Agendamento de jogos. Coordenação de equipe. Comunicação com familiares. Relatórios de jogos. Planejamento de viagens. Requisitos de vídeo. Normas da liga.
Quando essas responsabilidades são bem gerenciadas, elas quase não são percebidas. Quando não são, todo o programa sente as consequências.
Alfonzo fez um esforço consciente para compreender esse lado do clube. Ele aprendeu os sistemas. Ele se envolveu na administração e nas operações do programa. Ele começou a vê-lo não apenas através dos olhos de um treinador, mas também a partir das perspectivas dos jogadores, das famílias, do pessoal e da liderança do clube.
Hoje, ele entende o nosso programa MLS NEXT tanto do ponto de vista do campo, quanto do escritório administrativo e da mesa de liderança. Ele sabe como uma decisão de coaching pode afetar as operações — e como uma decisão operacional acaba alcançando o jogador.
Essa compreensão mais ampla foi o que o preparou para liderar.
No futebol juvenil, dedicamos muito tempo a discutir os caminhos de carreira dos atletas. Queremos que os jovens atletas entendam onde estão, onde podem seguir e o que é necessário para chegar lá. Queremos que vejam que o crescimento acontece ao longo do tempo através de esforço constante, um bom treinamento e a disposição de continuar aprendendo.
Mas as organizações saudáveis também precisam criar caminhos para pessoas boas
A progressão de Alfonzo, de treinador para diretor do MLS NEXT, não foi uma promoção súbita. Foi o resultado de seis anos de crescimento, serviço e confiança conquistada.
O Sol SC lhe deu oportunidades para assumir mais responsabilidades, mas Alfonzo fez o trabalho. Ele continuou sua formação. Ele ajudou além de sua função. Ele aprendeu os aspectos operacionais do programa. Ele construiu relacionamentos reais com seus jogadores. E quando a responsabilidade cresceu, ele estava preparado para isso.
Esse é também um dever meu. Se queremos líderes que entendam nossos jogadores e nossa comunidade, temos que reconhecer as pessoas que estão fazendo um bom trabalho antes que haja uma oportunidade de destaque.
Hoje, Alfonzo lidera 12 equipes do MLS NEXT, aproximadamente 240 jogadores e um staff de 14 treinadores. Essa é uma responsabilidade significativa. Mas o que mais me interessa é o que está acontecendo entre os treinadores que ele lidera.
Alguns dos jovens que agora treinam no nosso programa já jogaram neste clube. Cresceram nesses campos e depois voltaram. Hoje, eles estão obtendo suas próprias licenças da Federação Americana de Futebol, com Alfonzo ajudando a desenvolver os jogadores como treinadores.
As conversas informais que ele iniciou há anos tornaram-se parte de algo muito maior. Alfonzo não se limita mais a desenvolver apenas os jogadores que estão diante dele. Ele está ajudando a desenvolver os treinadores que irão orientar a próxima geração de jogadores do Sol SC.
Esses ex-atletas merecem uma história própria, e eu vou contar essa história. Na terceira parte, quero apresentá-los e explorar o que significa que uma pessoa jovem volte ao clube que o ajudou a crescer, desta vez para liderar alguém mais novo.
A liderança não é um título que alguém lhe concede porque você pede isso. É confiança conquistada ao longo do tempo através de caráter, crescimento contínuo e disposição para compreender toda a organização.
Seis anos depois, o título de Alfonzo mudou.
A sua disposição para ajudar os outros não foi assim. As pessoas que ele ajuda a desenvolver continuarão a fazer isso muito tempo depois do apito final.
— Richie Gray
CEO, Clube Esportivo Sol
